Představte si, že máte k dispozici páku, kterou můžete během pár desítek minut ovlivnit fungování týmu na několik měsíců dopředu. Tak přesně k tomu se dá použít dobře udělané hodnocení. Nebudeme se bavit jen o tzv. hodnotících rozhovorech jednou za rok. Ukážeme si, jak udělat dobré hodnocení na konci zkušebky, v průběhu projektu nebo na jeho konci. A samozřejmě i na závěr roku. Říkejte lidem užitečnou pravdu o jejich práci.

Jste majitel/ředitel firmy na Liberecku? Usedněte k jednomu stolu s Alexem Raimanem a Faresem Měchurou, zakladateli platformy Saleshero. Čeká vás neformální debata o tom, co dnes funguje v B2B salesu – podloženou více než 20 lety zkušeností, milionovými obraty a vedením týmů napříč kontinenty.

Když nevíme, kam jdeme, těžko tam můžeme dojít. Nastavování cílů zní jako byrokratický proces, který má málokdo v oblibě. Nebojte se toho. Když svým lidem řeknete, kam má směřovat jejich hlavní úsilí, bude to pro ně jako když jim pustíte v autě navigaci. Většina lidí řídit umí, jen potřebují vědět, kam mají dojet. A pro ty, co řídit ještě neumí, může být jasným cílem naučit se to. Třeba do prázdnin. Probereme nastavování cílů lidsky a srozumitelně, aby to bylo užitečné pro každého.

Víte, že e-mailováním trávíme až 105 minut denně? To je 35 hodin měsíčně. Ano, správný e-mail má být stručný a efektivní. Ale nesmíme zapomínat na lidskost. Jak toho docílit? Jak psát stručně, ale mile? Jak za sebe (ne)nechat psát AI? Jak pomocí e-mailů budovat vztahy?